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企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。

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组织的历史  领导的个性  政策的统一与行政的效率  降低决策的质量  
在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响  领导者可以根据自己实际情况,确定集权和分权的程度  在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度  组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权和分权的合理结台  
在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响  组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求, 从组织的具体情况出发, 实现组织集权与分权的合理结合  在组织构建过程中, 管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度  领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度  
集权型  分权型  放任型  自决型  
提高自己的领导能力  运用现代的办公设施  过分集权的弊端和分权的重要性  锻炼身体的重要性  
过度集权会导致决策质量降低  过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力  适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性  个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行  
权力的控制程度  领导重心所向  领导者的个性  决策权力的大小  
提高自己的领导能力  运用现代的办公设施  过分集权的弊端和分权的重要性  锻炼身体的重要性  
过度集权会导致决策质量降低  过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力  适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性  个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行  
降低决策质量  降低组织适应能力  降低决策的执行效率  降低组织成员的工作热情  
降低决策质量  降低组织适应能力  降低决策的执行效率  降低组织成员的工作热情  
过度集权会导致决策质量降低  过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力  适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性  个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行  
降低决策质量  降低组织适应能力  降低决策的执行效率  降低组织成员的工作热情  
业务战略  企业规模  企业所处的地域  资源利用效率  领导者的个人能力  
事业特点  企业规模  地域分布  资源利用效率  领导者的个人偏好  

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