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里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程 项目实施计划编制与审批流程 工程进度信息收集及处理流程 月度计划的实施、检查与分析控制流程 周计划的实施、检查与分析控制流程
阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 往往以里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的进度目标值作为进度的计划值 进度实际值是对应于里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的实际进度 进度的计划值和实际值进行比较时，两者的内容必须是一致的
按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期 审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月、实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求 将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划；这个实施总进度计划首先必须与项目总进度计划和里程碑计划相一致，同时，又是在计划上经过细致的协调和调整的，所以应该是在工序上紧密衔接，在实施中相互干扰最少的。在施工建设阶段进度控制的最重要的任务，就是在动态中进行跟踪、管理和控制其执行 严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期 审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 规划性施工进度计划 施工总进度计划
单体试车时间 联动试车时间 竣工交付时间 里程碑事件
建立进度控制目标体系 建立进度计划实施中的检？分析制度 建立进度协调会议制度 抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成 编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划
《工程项目里程碑计划》 《施工方案》 《项目管理实施规划》 《物资需求计划》
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划 总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划 里程碑表、横道图计划、网络计划 年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 月度施工作业计划
建立进度控制目标体系 建立进度计划实施中的检查分析制度 建立进度协调会议制度 编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划 抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成
里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
里程碑计划是为保证项目总体进度目标实现的项目工作目标计划 里程碑计划可以横道图或网络图的形式表示 里程碑计划是项目有序开展的执行性计划 里程碑计划主要表达项目中重要工作或事件的完成或开始时间
施工总进度计划 指导性施工进度计划 单体工程施工进度计划 控制性施工进度计划
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划 总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划 里程碑表、横道图计划、网络计划 年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 施工总进度规划 项目子系统进度计划
里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划 总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划 里程碑表、横道图计划、网络计划 年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
用排列图的形式表达出招标采购工作里程碑计划 确定招标采购工作的进度目标 评估并修正里程碑计划 根据阶段目标或子目标制定里程碑 将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标
湘公网安备 43130202000226号