工程前期阶段施工计划管理中施工项目部在物资招标结果下发后根据施工进度计划按期编制-X题卡

公司建立投标计划并统计总造价公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》公司以成本计划为依据进行监控与考核

前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制施工阶段的工程质量与预算、工程变更控制、索赔管理竣工验收阶段的竣工结算与决算等

施工项目部业主项目部建设管理单位网省公司基建部

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业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划设计进度计划、物资采购进度计划，施工进度计划企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

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设计任务与物资采购任务工程前期准备工作与施工任务设备采购和施工任务设计任务和施工任务

前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制招标投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制施工阶段的工程计量与预算、工程变更控制、索赔管理竣工验收阶段的竣工结算与决算等

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。