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各环节的物流控制与采取的控制原理有关,其中拉引控制原理的特点主要是( )控制。
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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工程质量通常实行事前事中事后三阶段控制原理其中质量事中控制关键环节是
保持物流系统的稳定与采用的控制原理有关推进控制和拉引控制都是企业经常运用的方法其中拉引控制原理的特点
集中
分散
重点
批量
一季度该公司接受一笔20万美元订单根据交货提前期的要求它们利用控制原理管理企业物流圆满完成了任务
反馈
前馈
推进
拉引
物流系统的稳定与采用的控制原理有关推进控制原理的特点是
分散控制
前馈控制
反馈控制
集中控制
保持物流系统的稳定与采用的控制原理有关推进控制和拉引控制都是企业经常运用的方法其中拉引控制原理的特点
重点
批量
集中
分散
典型的生产物流控制原理是
垂直输入控制原理
推进控制原理
拉引控制原理
分散控制原理
物流系统的稳定与采用的控制原理有关推进控制原理的特点是
反馈控制
分散控制
前馈控制
集中控制
物流控制原理主要是
反馈控制
前馈控制
推进控制
拉引控制
生产物流拉引控制原理的基本方式是在最后阶段按照向前一阶段提出物流供应要求前一阶段按本阶段的物流需求量
内部需求
流程需求
外部需求
物料需求
物流控制原理有推进控制原理和拉引控制原理其中物流推进控制原理具有的特点
集中控制
分散控制
总体控制
局部控制
生产物流拉引控制原理的基本方式是在最后阶段按照向前一阶段提出物流供应要求前一段按本阶段的物流需求量向
外部需求
内部需求
流程需求
物料需求
准时制生产应用了生产物流的控制原理
推动式
拉引式
看板式
供需式
物流管理的实施阶段对进行中的物流活动进行控制和管理物流控制原理有推进控制原理和拉引控制原理其中物流推
分散控制
集中控制
总体控制
局部控制
简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理
生产物流控制的拉引控制原理的特点是
论述物流推进型控制和物流拉动型控制的原理
拉动式是指根据最终产品的需求结构计算出最后工序的物流需求量根据最后工序的物流需求量向前一工序提出物流
物流推动型控制原理
物流拉进型控制原理
物流拉动型控制原理
物流推进型控制原理
以下属于动态控制原理的环节是
工程进展
收集实际数据
比较计划值与实际值
采取控制措施纠偏
以下关于控制原理说法正确的是
推进控制原理的特点是集中控制,它不能使各阶段的库存保持期望的水平。
拉引控制原理的特点是分散控制,其它的库存水平一般低于基准的库存水平。
拉引控制原理的特点是集中控制,他不能使各阶段的库存保持期望水平
推进控制原理的特点是分散控制,其它的库存水平一般高于基准的库存水平
根据最终产品的需求结构计算出各个生产工序的物料需求量在考虑了各生产工序的生产提前期之后向个工序发出物
物流推动型控制原理
物流拉进型控制原理
物流拉动型控制原理
物流推进型控制原理
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在机构化面试的基础上根据工作说明书向面试者提出与工作密切相关的问题然后面试官根据评分标准进行评分这种方式是
在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种关系
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议 采购部门采取的招标方法属于
供应商细分的方法有
在供应商关系谱中与采购商有关系或已建立关系的供应商有
观点认为利润代表了企业新创造的财富利润越多则企业的财富增加得越多越接近企业的目标
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 经过几年评审该企业将丙供应商确定为重点供应商重点供应商提供的商品的金额应占该企业的80%左右
根据面试中的顺序效应在较好的面试者之后对随后的面试者会产生影响会使该面试者的评价
某商品流通企业经销的某种商品有甲乙丙丁四个供应商可供选择该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分根据四个供应商前两年的供货情况依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分具体得分如下表所示 该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作双方形成了紧密的关系在产权关系上双方互相投资参股在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动 该商品流通企业评审供应商绩效应遵循的基本原则有
使投资方案净现值为零的贴现率为
国际标准化组织制定的物流基础模数尺寸是
影响供应商交货时间的因素包括
某采购商根据本企业的情况对选择供应商的标准规定不同的加权分数商品质量45分价格30分合同完成率25分上一年甲乙丙丁四个供应商的供货统计资料如表6-2所示采用加权综合评分法选择比较满意的供应商是
某商品流通企业经销的某种商品有甲乙丙丁四个供应商可供选择该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分根据四个供应商前两年的供货情况依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分具体得分如下表所示 该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作双方形成了紧密的关系在产权关系上双方互相投资参股在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动 在该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中反映支持配合与服务的指标应包括
是人力资源与其他资源相区别的最基本特征
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议 与协商选择法相比较招标方法的优点是
采用招标方法选择供应商要具备一定条件在下列情况下适宜用招标方法
在德能绩勤考核中是考核的中心内容
报关过程中申报之后的程序是
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高达几百亿元实行网上集中采购后顺达公司加强了对供应商的分级管理 顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审该方法包括等
根据采购商与供应商之间的交易关系不同可以将供应商划分为的供应商
下面对人员招募说法正确的是
选择供应商的方法有等
当需求量变动率大于价格变动率即需求价格弹性大于1时叫
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括
依据供应商的生产经营规模和经营品种划分供应商的类型有
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高达几百亿元实行网上集中采购后顺达公司加强了对供应商的分级管理 对于钢材等大批量需要的原材料的采购顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场从中选出的供应商属于该公司的供应商
依据采购方与供应商的紧密程度可将供应商分为供应商
商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时通常的选择标准有
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 根据表6-3的数据采用评分法选择较理想的供应商是
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