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确定施工项目的进度目标 论证施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④
编制施工进度计划及相关资源需求计划 组织施工进度计划的实施 论证施工项目的进度目标 施工进度计划的检查与调整
采取纠偏措施 评审设计方案 进度控制工作管理职能分工 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
组织施工进度计划的实施 跟踪检查,收集实际进度数据 分析计划执行的情况 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工进度计划的检查与调整
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 分析影响工程施工进度的风险
②-①-③-④ ①-②-③-④ ②-①-④-③ ①-③-②-④
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 健全项目管理的组织关系
编制施工进度计划 进行施工进度计划交底 编制资源需求计划 进行施工进度检查和调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
设立专门的进度控制工作部门 编制施工进度控制的工作流程 编制进度控制的管理职能分工表 编制与进度计划相适应的资源需求计划 重视信息技术在进度控制中的应用
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整