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是为预算期达到的实际产出水平编制的。 包括预算期的预计损益表及其副表。 关注预算期生产和销售产品得服务所需的活动的成本。 基于对现有操作和程序的改进,规划预算期的成本。
预算是一种传统控制手段, 现在已经不太常用了 预算是一种现代控制手段, 现在运用也非常普遍 所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划 尽管预算这种方法行之有效, 但也存在一些难以克服的缺点一、 单选题
绝对成本控制 定额成本控制 弹性成本控制 相对成本控制
生产预算是一种经营预算 生产预算不涉及实物量指标 生产预算以销售预算为基础编制 生产预算是直接材料预算的编制依据
生产预算是一种业务预算 生产预算不涉及实物量指标 生产预算以销售预算为基础编制 生产预算是直接材料预算的编制依据
由预计收益表及预算期间相应的安排组成。 规划预算期内改进现有实务和程序后的成本。 为预算期实现的实际产出水平编制的计划。 强调在预算期间生产销售产品和服务所必须的活动成本的计划。
预算是以数字形式表现的对未来一年的计划 一般企业的预算期固定为一年 预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排 预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案 预算作为一种工具,其本身并不能保证给企业带来成功
是为预算期达到的实际产出水平编制的 包括预算期的预计损益表及其副表 关注预算期生产和销售产品和服务所需的活动的成本 基于对现有操作和程序的改进,规划预算期的成本核
预算是以数字形式表现的对未来一年的计划 一般企业的预算期固定为一年 预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排 预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案
预算是一种计划 预算是一种预测 预算是一种控制手段 预算是一种组织手段
为体现预算阶段所取得的实际产出水平而编制的计划; 包含预算阶段之预算收入报表及其辅助明细表的计划; 强调预算阶段生产和销售产品及服务所必需的活动之成本的计划; 预测在预算阶段对现有做法和程序进行改善所需成本的计划。
为预算期实现的实际产出水平编制的计划; 由预计收益表及预算期间相应的安排组成; 强调在预算期间生产销售产品和服务所必需的活动成本的计划; 规划预算期内改进现有实务和程序后的成本;
预算是一种传统控制手段,现在已经不太常用了 预算是一种现代控制手段,现在运用也非常普遍 所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划 尽管预算这种方法行之有效,但也存在一些难以克服的缺点
预算反映预算主体未来一定时期内的活动范围和方向 预算是一种计划,从而编制预算的工作是一种计划工作 预算是对未来一段时期内的收支情况的预计 预算是预先推测或测定