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购买者讨价还价的能力取决于( )。

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供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强  供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强  占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强  供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强  
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强  供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强  占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强  供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强  
行业吸引力  竞争能力  购买者讨价还价能力  新进入者的威胁  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
企业间的竞争  品牌的威胁  替代产品的威胁  购买者的讨价还价能力  供应商的讨价还价能力  
要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品  购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感  所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品  供应商的讨价还价能力  
新进入者的威胁  购买者讨价还价能力  行业吸引力  竞争能力  
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强  供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强  占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强  供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强  
购买者的集中度  整合能力  市场供求状况  对产品的了解以及产品市场的集中程度  行业的进入障碍  
新进入者威胁  替代品威胁  供应商讨价还价能力  购买者讨价还价能力  
替代品的威胁  购买者讨价还价的能力  新进入者的威胁  供应商讨价还价的能力  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   供应方所提供的产品占购买者产品总成本的比例较大时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
新进入者的威胁  购买者讨价还价能力  行业吸引力  竞争能力  
购买者的讨价还价能力低  购买者的讨价还价能力高  产业内现有企业的竞争不激烈  潜在进入者的威胁大  
供应商讨价还价的能力  竞争对手  购买者讨价还价的能力  替代品的威胁  潜在的进入者  

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