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反映的是信贷资产扣除资金成本、运营成本、风险成本(预期损失)、税收成本及资本成本后的绝对收益 EVA>0,说明信贷资产为银行股东创造价值 EVA<0,说明信贷资产没有为目标机构创造价值 EVA<0,说明信贷资产损害了银行股东利益 反映的是信贷资产扣除资金成本、运营成本、风险成本(预期损失)、税收成本及资本成本后的相对收益
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济资本×资本预期收益率 EVA=(资本金收益率-资本预期收益率)×经济资本 EVA=(经风险调整的收益率-资本预期收益率)×经济资本
EVA4400/6400/8400都可以支持SSD固态硬盘 EVA4400内嵌交换机版本的主机通道支持8GB带宽 在EdisonGroup的评测报告中，包括了IBM、EMC和HP三家厂商的产品测试结果 EVA4400与EVA6400的Cache都为4GB
EVA在很大程度上克服了传统赢利性财务指标的缺陷，较客观地反映了商业银行在一定时期内为股东创造的价值 EVA>0，表明银行的资产使用效率高，银行价值增加 EVA<0，表明银行的经营状况不理想，银行价值在减少 EVA＝0，表明银行的盈利仅能满足债权人和投资者预期获得的最低报酬，银行价值未发生变化
EVA＝税后净利润-资本成本 EVA＝税后净利润-经济资本×资本预期收益率 EVA＝(资本金收益率-资本预期收益率)×经济资本 EVA＝(经风险调整的收益率-资本预期收益率)×经济资本
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济资本×资本预期收益率 EVA=(资本金收益率-资本预期收益率)×经济资本 EVA=(经风险调整的资本收益率-资本预期收益率)×经济资本
各国经济增加值的计算方法基本一致 EVA的指标设计要倾向于企业的短期目标 EVA杓架下的管理可以有效避免会计利润泡沫 建立基于EVA的激励制度，可以将股东和管理者的利益统一起来 通过EVA可以建立起一个灵活的、多个评价指标构成的评价体系
主要是基于EVA绩效管理设计的 包括红利库计划和杠杆期权计划 基于EVA的名义薪酬上不封顶，下有保底 其目的是为了谋求股东价值的最大化 员工每期的实际薪酬是其红利库帐户的全部金额
主要是基于EVA绩效管理设计的 包括红利库计划和杠杆期权计划 基于EVA的名义薪酬上不封顶，下有保底 其目的是为了谋求股东价值的最大化 员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额
EVA=税后净利润一资本成本 EVA=税后净利润一经济资本×资本预期收益率 EVA=(资本金收益率～资本预期收益率)×经济资本 EVA=(经风险调整的收益率一资本预期收益率)×经济资本
各国经济增加值的计算方法基本一致 EVA的指标设计要倾向于企业的短期目标 EVA构架下的管理可以有效避免会计利润泡沫 建立基于EVA的激励制度，可以将股东和管理者的利益统一起来 通过EVA可以建立起一个灵活的、多个评价指标构成的评价体系
EVA=税后净利润一资本成本 EVA=税后净利润一经济资本×资本预期收益率 EVA=(资本金收益率～资本预期收益率)×经济资本 EVA=(经风险调整的收益率一资本预期收益率)×经济资本
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济成本×资本预期收益率 EVA=税后净利润-会计成本×资本预期收益率 EVA=(经风险调整的收益率-资本预期收益率)×经济资本
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济成本×资本预期收益率 EVA=税后净利润-会计成本×资本预期收益率 EVA=(经风险调整的收益率-资本预期收益率)×经济资本
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济资本X资本预期收益率 EVA=(资本金收益率-资本预期收益率)X经济资本 EVA=(经风险调整的收益率-资本预期收益率)X经济资本
EVA=税后净利润-资本成本 EVA=税后净利润-经济资本×资本预期收益率 EVA=(资本金收益率-资本预期收益率)×经济资本 EVA=(经风险调整的收益率-资本预期收益率)×经济资本
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