项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为（）。

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项目负责人实际扮演的角色是项目协调员的项目组织形式是

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

项目负责人实际扮演的角色为项目经理的组织结构模式有

职能式项目式弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式

全职人员在项目团队中的比例为20%由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是

复合式弱矩阵式强矩阵式平衡矩阵式

与职能型组织相比项目型组织的特点包括

项目负责人的权限高全职工作人员很少项目负责人是专职人员项目负责人就是项目经理项目行政人员大多是兼职

项目负责人实际扮演的角色是项目经理并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有

项目式平衡矩阵式职能式弱矩阵式强矩阵式

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是

平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式职能式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员的比例为15％该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

项目负责人实际扮演的角色是项目经理并且项目行政人员为专职的项目职能模式有

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式

建筑企业安全教育三类人员专指

施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理员企业主要负责人、项目经理、专职质量员企业主要负责人、项目经理、施工工长企业主要负责人、分包单位负责人、项目负责人

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员在项目团队中的比例为18%该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

项目负责人实际扮演的角色为项目协调员且项目行政人员为兼职的组织结构模式有

职能式弱矩阵式项目式强矩阵式平衡矩阵式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员的比例为15%该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述正确的是

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

项目负责人实际扮演的角色为项目经理并且项目经理的责任为专职的项目组织模式有

职能式平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式项目式

项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是

弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目式

项目经理的权限有限项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色且全职人员的比例为15%该项目的组织模式是

职能式项目式平衡矩阵式弱矩阵式

项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为（）。

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