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全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。

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与职能型组织相比项目型组织的特点包括

项目负责人的权限高全职工作人员很少项目负责人是专职人员项目负责人就是项目经理项目行政人员大多是兼职

建设项目负责人组织精干的项目管理团队确定其组成结构配备人员制定规章制度明确岗位职责建立内部和外部的沟

协调组织目标管理决策

计划系统如PERTADM和PDM是由使用的项目管理工具

项目负责人和项目管理团队人员项目组织项目负责人以上皆是

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是

平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式职能式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员的比例为15％该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是

强矩阵式职能式平衡强矩阵式弱矩阵式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员在项目团队中的比例为18%该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

下列人员中可以组织验槽工作的有

设计单位项目负责人施工单位项目负责人监理单位项目负责人勘察单位项目负责人建设单位项目负责人

项目负责人实际扮演的角色为项目协调员且项目行政人员为兼职的组织结构模式有

职能式弱矩阵式项目式强矩阵式平衡矩阵式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员的比例为15%该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

建设项目负责人职责表现为在项目实施过程中建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的

组织目标管理控制协调

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色且全职人员的比例为15%该项目的组织模式是

职能式项目式平衡矩阵式弱矩阵式

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