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进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( ),积极协调各单位之间的进度关系。

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协助业主确定合理的设计工期要求  协调外部有关部门  协调各设计单位一体化进度设计工作  制定建设工程总进度计划  确定设计质量标准  
审查施工单位施工进度计划  对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制  工程付款控制  完善建设工程控制性进度计划  协调各单位关系、预防并处理好工期索赔  
完善项目控制性进度计划  制定并优化施工进度计划  做好各项动态控制工作  审查施工进度计划  协调各单位关系,预防并处理好工期索赔  
完善建设工程控制性进度计划  审查施工单位施工进度计划  工程付款控制  协调各单位关系  工程变更费用控制  
编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制  对设计进行技术经济分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案  协调各设计单位一体化开展设计工作,力求使设计能按进度计划要求进行  进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决  
根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度  实现工程的进度目标  进度计划的跟踪检查与调整  依据建设单位对项目的要求控制施工进度  
完善建设工程控制性进度计划  审查施工单位施工进度计划  工程付款控制  工程变更费用控制  预防并处理好费用索赔  
实施过程中应用动态控制原理  按预定的时间完成或提前完成  进度控制计划免受风险因素的干扰  各承建单位的进度关系得到协调  
完善项目控制性进度计划  制定并优化施工进度计划  审查施工进度计划  做好各顷动态控制工作  协调各单位关系,预防并处理好工期索赔  
组织协调  设计控制  跟踪检查  出图控制  

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