格雷恩及其同事强调LMX的推进阶段是( )。

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发动与接应阶段推进阶段结束阶段运球快下阶段

为起飞创造条件的阶段起飞阶段向成熟推进阶段高额群众消费阶段

在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查区分领导一下属的二元探索对二元合作关系构建的描述

传统社会为起飞创造条件的阶段起飞阶段向成熟推进阶段

启动建设阶段起步阶段探索发展阶段全面推进阶段

权变理论领导—成员交换理论目标理论路径—目标理论

对圈内人与圈外人的组织贡献进行评估对二元合作关系建构的描述区分领导-下属的二元探索在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合对LMX关系中的特征及其组织含义,结果的调查

发展阶段确认阶段整合阶段选择阶段设计阶段

启动建设阶段探索发展阶段全面推进阶段成熟完善阶段

区分领导-下属的二元探索对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查对二元合作关系建构的描述在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合鼓励下属实现自己的最佳水平

权变理论领导-成员交换理论目标理论路径-目标理论

对二元合作关系建构的描述对领导-成员交换理论关系中的特征及其组织含义/结果的调查区分团体或组织之间的二元探索在团体和社会会网网络水平上区掰二元关系的集合

启动建设阶段起步阶段探索发展阶段全面推进阶段

引进阶段改进阶段消化吸收阶段所有阶段

启动建设阶段起步阶段探索发展阶段全面推进阶段

稳步推进阶段动员部署阶段初见成效阶段全面突破阶段

对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估对二元合作关系建构的描述区分领导——下属的二元探索在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查