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人力资源培训开发 人力资源培训 人力资源开发 人力资源利用
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分 人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足 人力资源培训开发教师的素质和能力 是否切实做好了人力资源培训开发的评估
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
B-S<C B-S>C B+S<C B+S>C 其中:B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润; S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪; C——人力资源培训开发的支出。
形成如何满足需要的建议和计划 制定年度人力资源培训开发预算 选择外部人力资源培训开发供给者 挑选适合于组织需要的人员
B-S<C B-S>C B+S<C B+S>C
其中:B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;
S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;
C——人力资源培训开发的支出。
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
人事管理 人力资源管理 人力资源开发与管理 人力资源战略与战略人力资源管理
一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任 符合规定条件的培训师资 人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建 人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员,必须通过专门的培训开发,其责任和职能必须得到清晰的界定