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员工把人力资源培训开发看成是组织赠与他们的礼物,因而感激组织并以自己的努力和才能回报组织,这属于人力资源培训开发的( )效用。

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人力资源培训开发  人力资源培训  人力资源开发  人力资源利用  
生产设备  生产条件  员工绩效  员工工作情绪  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
生产设备  生产条例  员工绩效  员工工作情绪  
人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分  人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足  人力资源培训开发教师的素质和能力  是否切实做好了人力资源培训开发的评估  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
B-S<C  B-S>C  B+S<C  B+S>C 其中:B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润; S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪; C——人力资源培训开发的支出。  
形成如何满足需要的建议和计划  制定年度人力资源培训开发预算  选择外部人力资源培训开发供给者  挑选适合于组织需要的人员  
B-S<C  B-S>C  B+S<C  B+S>C
其中:B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;
S——由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;
C——人力资源培训开发的支出。  
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程  人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人  人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式  在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源  制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等  
礼物效应  连带效果  直接效果  间接效果  
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
人事管理  人力资源管理  人力资源开发与管理  人力资源战略与战略人力资源管理  
一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任  符合规定条件的培训师资  人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建  人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员,必须通过专门的培训开发,其责任和职能必须得到清晰的界定  

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