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是一项管理活动 目的是为了促进个人所在部门和整个企业整体绩效的提高 必须有一个事先确定的时间周期 是组织高层管理者的责任
财务管理是一项单一性管理工作 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业其他方面没有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 财务管理与企业各方面具有广泛联系
绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段 绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。 绩效管理侧重能力的培养 绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。
绩效评价指标、评价标准和方法 绩效评价的组织管理和工作程序 绩效报告和绩效评价报告 绩效评价的国际经验
重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的 一项环境因素可能产生一种或多种环境影响 污染预防就是为了降低环境因素 环境绩效是与环境因素的管理有关的绩效
绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动 绩效评估是一种非正式的员工评估制度 绩效评估结果也会影响奖金的发放、职务升降 绩效评估是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注员工的工作结果 管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标 在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
以上说法都不对 社会管理是人类社会的一项活动 社会管理是人类社会的一项管理活动 社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动
更新项目管理计划 描述项目可交付成果的物理属性 项目变更和绩效报告 项目偏差与预测
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
项目的章程 范围声明 时间和成本的绩效测量基准 从其他知识领域里得来的个别管理理论
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
项目章程 范围说明 衡量进度绩效与成本绩效的基准计划 来自于其他知识领域的独立的管理计划
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