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网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 网络组织结构下是一种分权的组织结构 事业部制结构下是一种分权的组织结构
矩阵结构 职能制结构或事业部制结构 事业部制结构或矩阵结构 事业部制结构或战略经营网络型结构
决策的幅度 决策的频度 决策的重要性 决策的影响面
产品事业部制结构 市场细分事业部制结构 区域事业部制结构 多部门结构
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
部门经理的权力受到限制 管理易失控 机构重叠，管理费用高 滋长本位主义
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
各事业部利益独立，容易滋长本位主义 这种组织结构不稳定 不利于培养全面的管理人才 事业部之间有比较有竞争
网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 网络组织结构下是一种分权的组织结构 事业部制结构下是一种分权的组织结构
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
组织规模较大 组织较集中于一地 组织的产品种类繁多 组织的服务种类繁多
权力下放 各事业部主管摆脱了 事事请示汇报的规定 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动 各事业部经营责任和权限明确 易出现管理人员膨胀现象
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