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检查信息系统的结构和数据维护的完善程度 检查计量模型的数据输入过程 评估本银行持续符合本指引要求的情况 与高级管理层讨论审计过程中发现的问题，并提出相应的建议 每年一次向董事会报告内部评级体系审计情况
风险评价是将被审计活动中发现的风险的预期水平用金额表示的一种判断过程。通过它，首席审计执行官可以选取能导致审计节约额最大的被审计单位。 首席审计执行官应将各种渠道的信息用于风险评价过程，包括与董事会、管理当局、外部审计人员的讨论，审查法规，分析财务/经营数据。 风险评估是一个评价并汇总有关可能对组织不利的条件和/或事件的职业判断，并为形成内部审计日程安排提供手段的系统过程。 作为审计或初步调查的结果，首席审计执行官可以随时修正被审计单位的估计风险水平，并对工作日程表进行适当调整。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿，以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程。 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价。 在每项审计业务的整个过程中，内部审计师的工作都要受到监督。
内部审计作为一项独立、客观、公正的约束与评价机制。在促进风险管理的过程中发挥重要作用 现代银行的审计工作正从传统的账项基础审计向以风险为导向的审计转变 内部审计可以从风险识别、计量、监测和控制四个主要环节，审核商业银行风险管理的能力和效果，发现并报告潜在的风险因素 内部审计部门应当定期(至少每年一次)对风险管理体系的组成部分和环节，进行准确性、可靠性、充分性和有效性的独立审查和评价
对风险管理过程进行评估和编制报告。 管理已识别的风险。 评价管理层的风险过程的充分性和有效性。 实施控制，用来应对已识别的风险。
固有风险的评价 对内部控制制度的研究和评价结果 对审计风险的评价结果 审计业务约定书及审计计划
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿， 以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程。 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价。 在每项审计业务的整个过程中，内部审计师的工作都要受到监督。
审计工作底稿是对内部审计工作进行复核、检验、评价的唯一依据； 审计工作底稿是审计报告的重要组成部分； 为确保审计工作底稿的质量，减少审计风险，内部审计部门应该建立审计工作底稿的分级复核制度； 内部审计人员在审计过程中的任何一项工作均应记录在审计工作底稿中。
内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围。 首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定。 内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议。 内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表。
风险治理与风险管理组织架构 风险管理政策和程序 风险管理文化建设 风险管理监督评价与考核问责
风险评价是将被审计活动中发现的风险的预期水平用金额表示的一种判断过程。通过它，首席审计执行官可以选取能导致审计节约额最大的被审计单位。 首席审计执行官应将各种渠道的信息用于风险评价过程，包括与董事会、管理当局、外部审计人员的讨论，审查法规，分析财务 / 经营数据。 风险评估是一个评价并汇总有关可能对组织不利的条件和 / 或事件的职业判断， 并为形成内部审计日程安排提供手段的系统过程。 作为审计或初步调查的结果，首席审计执行官可以随时修正被审计单位的估计风险水平，并对工作日程表进行适当调整
鉴于独立性的可能损失，避免支持道德文化的活动。 评价组织正式行为规范的有效性。 对治理过程的有效性承担责任。 成为首席道德官。
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