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方案的分析评估主要是对决策方案进行()。

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对当前情况的评估  对未来的预测  拟定计划方案  选择、确定计划方案  
信息系统的任务  智囊系统的任务  决策系统的任务  执行系统的任务  
对决策问题和相关环境进行分析,收集相关信息,寻求决策条件  基于决策条件目标和条件,分析制定可能采取的若干行动方案  对所有可利用的方案进行评价,分析各种方案的优缺点,并对方案排序  决策者综合权衡各种方案的优劣,从中选择一种方案  
控制系统  分析系统  检测系统  信息反馈系统  
调查分析决策条件  确定决策标准  确定决策目标  评估决策备选方案  
对决策问题进行科学预测  对决策方案进行具体设计和论证  对决策方案进行选择和决断  对决策的实施情况进行反馈分析  对决策问题的有关方面进行咨询  
方案应遵循可比原则  方案应主要采用国家规定的动态指标进行分析  方案的内容、深度及计算指标应满足审批项目建议书和设计任务的要求  方案的评估主要是选择经济评估  方案的选择必须确保科学性、公正性和可靠性  
对决策问题和相关环境进行分析,收集相关信息,寻求决策条件  基于决策条件目标和条件,分析制定可能采取的若干行动方案  对所有可利用的方案进行评价,分析各种方案的优缺点,并对方案排序  决策者综合权衡各种方案的优劣,从中选择一种方案  
方案构造、分析评价以及比较选择  方案构造、分析选择以及评估论证  方案选择、分析评价、比选优化以及评估论证  方案构造、分析评价、比选优化以及评估论证  
对每个备选方案韵效果进行充分的论证,并在此基础上作出选择  将决策方案转化为现实的行动,实施方案  制订能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤  对决策执行过程和决策最终的结果进行必要的、适时的评价  
对领导提出的问题,及时、准确地给予明确的答复,提供法律依据,进行法律上的比较、分析  对领导虽然没有直接询问,但关系决策是否合法、可行的重大法律问题及时提出意见  针对问题和决策事项,提出较全面的建议方案  对决策的执行情况进行评估总结  
决策过程分为相互独立的四个阶段  方案设计阶段是决策者综合权衡各种方案的优劣,从中选择一种方案  方案抉择阶段是在梳理决策目标和条件的基础上,分析制定可能采取的若干行动方案  方案评价阶段是对所有可利用的方案进行评价,分析各种方案的优缺点,并对方案排序  信息收集阶段是对决策的相关环境进行分析,收集相关信息,寻求决策条件  
主要是如何进行方案设计  主要是如何对方案进行选择  主要是如何实施决策方案  包含了设计、选择和执行的全部决策过程  
方案设计和分析、方案选择  信息收集、方案设计和分析  信息收集、方案选择  信息收集、方案设计和分析、方案选择  
对问题进行诊断分析后,确定决策目标  领导拍板定案后,对确定的方案进行可行性分析  目标确定后,设计达到目标的拟选方案  对方案分析评估后,再由领导拍板定案  

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