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企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力 企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力 企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值 企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
通过人力资源的整合引导客户资源整合 通过业务资源整合引导客户资源整合 通过文化整合引导客户资源整合 通过内部资源整合引导客户资源整合 通过组织整合引导客户资源整合
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
实施MRP 实行JIT采购 实现供应商与零售商之间，企业内部之间信息沟通与共享，使供应链的各个环节能对客户的需求变化迅速做出反应，从而最大程度的满足客户的需求 建立战略伙伴关系
企业内部的会计信息系统 企业内部会计信息系统外的其他业务系统 企业客户管理系统 企业供应商管理系统
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
企业的销售部门 企业的供应商 企业的代理商 企业的原始设备制造商
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRP II指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
企业内部各部门之间 供应商与制造商之间 制造商与分销商之间 供应链企业之间
取得资源是所有供应活动的前提 组织场内物流的起点一定是供应商的仓库 组织到厂物流属于企业内部物流过程 使得客户满意的服务水平对于企业在供应物流领域内竞争不重要
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