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某企业根据工作规定安排有潜力的管理人员分别在不一样的部门各工作一年,以丰富管理人员的工作经验,这种培训措施 称为()。

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获取资料的方式不一样  组织信息的方法不一样  显示结果的方法不一样  搜索信息的准确度不一样  
彼此独立,分别由不一样部门的人员担任  各不相同,分别由不一样层次的人员担任  在空间和时光上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动  形式不一样但本质相同  
调解的原则不一样  主持调解的主体不一样  调解的效力不一样  调解案件的范围不一样  在劳动争议处理中的地位不一样  
通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思索问题  将容许有一定能力的管理人员确定他们乐意进行管理的职务范围  可以使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会  企业的高级职务可以由对不一样部门的问题有广泛理解的人来担任  
不一样职业引起的快乐或不快乐程度不一样  不一样职业所规定的从业能力不一样  不一样职业的工作保障和稳定程度不一样  不一样职业的劳动强度和工作条件不一样  不一样职业所需要的培训程度不一样  
工作权责的差异  决策权力不同  决策影响力不同  工作责任权不同  对策权力不同  
会打击外埠人员的应聘用心性  不利于企业骨干人员的稳定  不利与对选聘对象的全面了解  会引起同事不满并造成近亲繁殖  
允许其他单位或者个人以本企业的名义组织劳务人员赴国外工作  组织劳务人员赴国外从事与赌博、色情活动相关的工作  未依照本条例规定安排随行管理人员  以商务、旅游、留学等名义组织劳务人员赴国外工作  
管理人员、技术人员不得被裁减  职工患病在规定的医疗期内不得被裁减  在孕期,产期、哺乳期内的女职工可以被裁减  在本单位因工负伤并被确认丢失劳动实力的职工不得被裁减  
获取资料的方式不一样  组织信息的方法不一样  显示结果的方法不一样  网站推广大员能自我控制的程度不一样  
工作权责的差异  决策权力不同  决策影响力不同  奖惩权力不同  工作责任权不同  
OLTP事务量大,但事务内容比较简单且重复率高  OLAP的最终数据来源与OLTP不一样  OLAP面对的是决策人员和高层管理人员  OLTP以应用为核心,是应用驱动的  
彼此独立,分别由不一样部门的人员担任  各不相同,分别由不一样层次的人员担任  在空间和时光上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动  形式不一样但本质相同  

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