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战略控制的期间一般为一年以内 战略控制的重点是外部 战略控制的方法是定性方法 进行战略控制时需要不断纠正行为
战略控制过程更严格但不能缺乏弹性 杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法 战略控制过程应从战略计划开始 采取纠偏措施是战略控制过程的重点
战略计划适用的时间通常在一年以上 战略泛指决定全局的谋划 战略与企业过去的经营历史无关 战略涉及企业全体人员
这种说法是正确的,因为该战略目标是明确的。 这种说法是错误的,因为该战略目标是模糊的。 这种说法是错误的,因为该战略是不可度量的。 这种说法是正确的,因为该战略目标是可度量的。
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径 传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 战略的核心在于预谋性 组织的有限理性强调战略的反应性
经营战略要解决企业的未来经营方向问题 经营战略是实事求是、切实可行的未来行动设计 企业战略主要考虑市场环境对企业的要求 企业战略的要求在于企业内部管理
战略控制是一个动态的过程 战略控制是战略实施的保证 企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的 战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是一个动态的过程 企业战略管理是一个动态的过程
战略是单独的决策 事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 公司战略的现代概念强调的战略属性是应变性、竞争性及风险性 公司战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
期限匹配融资战略收益与风险居中 激进融资战略收益与风险较高 保守融资战略收益与风险较低 保守融资战略收益与风险较高
战略的实施要有必要的资源作保证 采用正确的战略可以促进资源的有效利用 战略推行的过程中会消耗大量的资源,会导致资源越来越少 战略能促使资源的有效储备
这种说法是正确的,因为该战略目标是明确的。 这种说法是错误的,因为该战略目标是模糊的。 这种说法是错误的,因为该战略目标是不可度量的。 这种说法是正确的,因为该战略目标是可度量的。
企业战略实施过程具有较强的稳定性 企业战略的制定和实施具有一定的风险性 企业战略包括总体战略、 业务战略和产品战略三个层次 企业战略具有全局性和复杂性
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制同样重要的组成部分 战略目标是战略方案制订和选择的依据
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制相同重要的组成部分 战略目标是战略方案制定和选择的依据
渠道战略与营销组合中的地点有关 渠道战略比营销战略的范围窄 渠道战略以分销目标为核心 渠道战略对于公司的总体目标很重要 营销渠道战略以产品、价格和促销为核心