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作为财务经理,你该如何制定信用政策

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告知美国政府部门,汇报你公司里的不准确的会计做法  和财务经理交流,说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则  因为你是新来的,假设公司的财务标准不同于其他公司,然受不再考虑此事  和你从前任职的公司里的财务经理交流,来获得关于新公司的财务准则的专家意见  
出纳不能兼任收入或支出的记账工作  财务总监复核并批准财务经理提出的撤销银行账号的申请  财务经理根据其权限复核并批准相关付款  财务经理复核会计编制的银行存款余额调节表  
总公司财务经理。  总公司总经理。  分公司经理。  总公司财务经理和分公司经理。  
财务总监复核并批准财务经理提出撤销银行账号的申请  出纳不能兼任收入或支出的记账工作  财务经理复核会计编制的银行存款余额调节表  财务经理根据其权限复核并批准相关付款  
现金管理  信用管理  筹资  具体利润分配  财务预测、财务计划和财务分析  
信用管理  对外报告  筹资管理  会计信息系统的建设与维护  财务预测、计划与分析  
现金管理  信用分析与评估  对重大筹资事项进行决策  对投资项目进行可行性分析和决策  开展财务分析  
信用经理和财务经理  司机和发货人员  销售经理和客户  信用经理和司机  
每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程  类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定  财务人员通常有很好的营销概念  职能经理常给项目惹麻烦  
资本结构  筹资来源  投资来源  股利分配政策  
筹资管理  信用管理  现金管理  具体利润分配  财务预测、财务计划和财务分析  

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