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了解自己所有的产品 分析现在与未来的市场竞争情况 将产品根据户型、资源及客户需求进行分类，并进行细分 结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略 收集竞争项目销售与价格信息
组建专家组 召开专家评审会 有关专家分别提出评审的意见 其他评审方法
抑制价格粘性，使之具有刚性 按交错调整论制定能诱导企业实行同步调整价格的政策 按菜单成本说制定能诱导企业实行同步调整价格的政策 按菜单成本说抑制价格粘性，使之具有弹性 国家干预协调经济主体行为
工作分解结构法 PEST法 成本一效益分析 SWOT法
分析前期项目成本 分析前期项目毛利 分析当期项目成本预计 分析当期项目毛利预计
工作分解结构法 PEST法 成本—效益分析法 SWOT法
定价、收费成本的合理性 商品或服务市场状况及其发展前景 制定或调整价格和收费标准的建议 制定或调整价格和收费标准对相关行业和消费者的影响分析以及相应的政策建议 对所评审价格、收费标准进行听证的建议
制定或调整价格和收费标准的建议人（部门或单位）不得采取不正当手段影响专家提出评审意见 参加评审的专家应客观公正地提出评审意见 专家评审意见应随同制定或调整价格和收费标准的初步方案提交集体审议 只能采取组建专家组的形式进行评审 专家评审的主要内容应包括定价、收费成本的合理性
现行价格水平、建议制定或调整的价格水平、单位调价幅度、调价额 价格制定的历史沿革和发展历程 制定或调整价格的依据和理由 制定或调整价格对相关行业及消费者的影响 制定或调整价格的相关数据资料
不得对措施项目清单做任何调整 对措施项目清单的调整可以在中标之后进行 可以根据施工组织设计采取的措施增加项目 可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
对措施项目清单的调整可以在中标之后进行 可以根据施工组织设计采取的措施增加项目 不得对措施项目清单做任何调整 可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿
听证会形式 市场竞价形式 差别定价形式 成本定价形式
标准成本的制定应分成本项目分别进行, 每一个成本项目标准成本=标准消耗量×标准价格 基本标准成本是在制定后, 不随着企业基本生产条件的变动而变动 理想标准成本是企业的生产经营条件达到最优水平时的成本,现实中不可能达到 现行标准成本是在企业现行的生产条件下有效经营可以达到的成本, 应随着企业生产条件的变化而调整
价格听证就是对定价方案进行投票表决 价格听证会由政府价格主管部门主持 列入价格听证目录的商品和服务价格调整必须进行价格听证 未列入价格听证目录的商品和服务价格调整不得进行价格听证 在降低价格的情况下，听证会可以采取简易程序
收容分类不需要进行全面查体和检验诊断 收容分类通常由专门的分类人员组织实施 救治分类可以对收容分类的结果进行调整 后送分类主要在伤病员后送等待区内进行 各分类形式相互联系渗透，可以合并进行
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