(三) 某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种...

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员工人力资源部门公司高层主管人员

国有公司直接负责的主管人员国有企业直接负责的主管人员国有公司、企业上级主管部门直接负责的主管人员国有公司的董事长

有可能缺乏实际的锻炼不利于思想的沟通和交流与上级主管人员接触过于密切会受到上级主管人员处理问题方法的影响

决策是计划工作的核心决策是主管人员的首要工作决策是管理的基础决策只是最高层领导的事情决策是行为的选择从决策在管理中的地位和作用看，决策是管理的基础，决策是各级各类管理人员的首要工作。

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

全体人员主管人员高层主管人员非主管的一般职工

高层中层基层中层或高层

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

决策是计划工作的核心决策是主管人员的首要工作决策是管理的基础决策只是最高层领导的事情决策是行为的选择

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

考评的评判人员最高级主管人员组织的顾问被考评的主管人员

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

主管人员的配备全体人员的配备非主管人员的配备高层管理人员的配备

高层主管人员中层主管人员基层主管人员处于管理各层次的每一位主管人员

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

主管人员本人非主管人员同级主管人员下属主管人员上级主管人员