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费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
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实际进度落后于计划进度 计划进度编制过于保守 实际进度超前于计划进度 计划进度偏于紧迫
比较快，提前完成了任务 先慢后快，提前完成了任务 先慢后快，延迟完成了任务 先快后慢，延迟完成了任务
实际进度落后于计划进度 实际进度快于计划进度 实际进度与计划进度同步 进度提前
请经验丰富的老网络工程师进行技术指导或协助完成工作 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工 招聘一批新的网络工程师到项目组中 购买最新版本的项目进度管理工具
费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划 承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责 如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
项目运行超出预算费用 进度提前，实际进度比计划进度快 进度延误，实际进度落后于计划进度 节支，实际费用低于预算费用
项目运行节支 项目运行超出预算费用 进度提前，实际进度快于计划进度 进度延误，实际进度落后于计划进度
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