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下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。

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项目管理指令一致  项目团队内部容易沟通  项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易充分沟通  项目管理相对简单,项目成本、质量及进度等控制更加容易  
组织编制项目管理实施规划  对资源进行动态管理  收集工程资料,参与工程竣工验收  制定内部计酬办法  
公司的组织管理模式与制度  公司的项目管理方式  公司内对项目运作的理念与企业文化  项目的经济合同关系  
有利于公司项目发展与管理的连续性  项目管理指令一致  项目团队内部容易沟通  当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门  
公司的组织管理模式与制度  公司的项目管理方式  公司内对项目运作的理念与企业文化  项目的经济合同关系与形式  
上级组织的管理模式与制度  上级组织的项目管理方式  项目相关的管理制度  项目的种类、规模、性质以及影响力  上级组织领导层及各部门间的运作方式  
公司的项目管理方式  公司的组织管理模式与制度  项目的种类、规模、性质及影响力  公司内领导层及各部门间的运作方式  项目的经济合同关系与形式  
上级组织的管理模式与制度  上级组织的项目管理方式  项目相关的管理制度  项目的种类、规模、性质以及影响力  上级组织领导层及各部门间的运作方式  
项目的外部因素  项目的内部因素  项目计划和目标的实现情况  项目的结果预测情况  
公司的组织管理模式与制度  公司的项目管理方式  项目的种类、规模、性质以及影响力  公司内领导层及各部门间的运作方式  项目的经济合同关系与形式  
上级组织的管理模式与制度  公司与项目管理目标  项目相关的管理制度  项目的种类、规模、性质以及影响力  上级组织领导层及各部门间的运作方式  
公司的组织管理模式与制度  公司的项目管理方式  项目的经济合同关系与形式  公司内对项目运作的理念与企业文化  
上级组织的管理模式和制度  组织领导人员的素质  与承办公司签订的项目合同  公司与项目管理目标  
组织文化  人力资源状况  技术标准  人事管理制度  
上级组织的管理模式与制度  公司项目管理目标  项目相关的管理制度  项目的种类、规模、性质以及影响力  上级组织领导层及各部门间的运作方式  
公司的组织管理模式与制度  公司的项目管理方式  项目的种类、规模、性质以及影响力  公司内领导层及各部门间的运作方式  

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