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编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
①一②一③一④ ②一①一④一③ ①一④一②一① ②一③一④一①
①-②-③-④ ②-①-④-③ ①-④-②-③ ②-③-④-①
明确进度控制的措施 分析影响施工进度目标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层（各级）进度计划
建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列 取得施工总承包资质的企业，可以承接施工总承包工程 取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和项目业主依法发包的专业工程 专业承包资质分为12个资质类别 取得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业
①—②—③—④ ②—①—④—③ ①—④—②—③ ②—③—④—①
仅具有施工资质的企业不可以承接工程总承包项目 工程总承包企业可以根据合同约定或者经建设单位同意,直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业 分包单位只按照分包合同的约定对总承包单位负责 工程总承包企业不得将工程总承包项目转包 工程总承包企业不得将工程总承包项目中设计和施工业务一并或者分别发包给其他单位
施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工 施工总承包企业对所承接的施工总承包工程内各专业工程必须全部自行施工 施工总承包企业可以将专业工程依法分包给具有相应资质的专业承包企业 施工总承包企业可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
①-②-③-④ ②-①-④-③ ①-④-②-③ ②-③-④-①
明确进度控制的措施 分析影响施工进度目标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层(各级)进度计划
施工总承包企业的劳务作业 项目业主依法发包的专业工程 专业承包企业分包的劳务作业 可对所承接的专业工程全部自行施工 施工总承包企业分包的专业工程
明确进度控制的措施 分析影响施工进度且标实现的主要因素 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 编制各层（各级）进度计划
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