你可能感兴趣的试题
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,来明确可以提供的工作岗位,员工发展的愿望,人事变动的条件等 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 负责管理人员的聘用和管理
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作.通过一系列方法,来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
不能干的管理人员关心下属的福利 有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明 所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明 不能干的管理人员在满足个人需要方面开明
地区的管理人员有提拔到总部的机会 总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流 该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心 体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
不能干的管理人员关心下属的福利 有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明 所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明 不能干的管理人员在满足个人需求方面开明
不能干的管理人员关心下属的福利 有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明 所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明 不能干的管理人员在满足个人需求方面开明
总部客服部管理人员 总部市场部管理人员 全国控制中心运营人员 省客服部管理人员 客户服务中心管理人员