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企业重组的核心是 ( ) 。

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合理的重组模式  合理的重组方式  合理的企业重组模式和重组方式  合理的企业重组模式和重组人员  
各负其责,职责明确  分清责任,加强协作  取长补短,加强合作  责任到人,协同作战  
核心管理层的优先关注  企业的战略引导  可度量的重组目标  可行的实施方法  持续的资金支持  
合理的重组模式  合理的重组方式  合理的企业重组模式和重组方式  合理的企业重组模式和重组人员  
拟改制重组企业职工代表大会(或职工大会)  拟改制重组企业董事会  拟改制重组企业领导班子  拟改制重组企业股东会  
克服困难,完成训练  克服惰性,磨练意志  战胜艰险,提炼品质  战胜自己,提升个性  
通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化  业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售  分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,使管理层能够把精力集中在核心业务  进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强,公司会将股份细分成更小的单位  
各负其职,职责明确  分清责任,加强协作  取长补短,加强合作  责任到人,协同作战  
客户需求管理流程  生产计划流程  客户订单完成管理流程  客户运输配送计划流程  客户服务管理流程  
克服困难,完成训练  克服惰性,磨练意志  战胜艰险,提炼品质  战胜自己,提升个性  
企业业务流程重组  企业产品重组  企业生产资源重组  企业计划重组  
以增发新股的方式来获得其他公司的优质资产实质上是一种以股权方式收购资产的行为  采取收购公司的重组方式可以快速获得由公司的特有组织资本而产生的核心能力  实质性重组一般要将被并购企业60%以上的资产与并购企业的资产进行置换  资产的评估方法包括收益现值法、重置成本法等  
剥离型企业重组模式  原续型企业重组模式  并购型企业重组模式  分立型企业重组模式  混合型企业重组模式  
外包后能够分担风险  企业能够进行业务重组  外包方具备相应条件  企业能够确定核心业务  
对企业资产的重组  对企业负债的重组  对企业股权的重组  对企业组织的重组  

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