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负责人为具有三年以上试验室工作经历的工程师 有职称的技术人员不少于3人 专职试验人员为5～8人，并有相应数量的试验工人 所有试验操作人员应持证上岗
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析 人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
负责人为具有五年试验室工作经历的工程师或高级工程师 具有职称的技术人员不少于2人 专职试验人员3～5人，并有相应数量试验工人 所有试验操作人员应持证上岗
负责人为具有三年以上试验室工作经历的工程师或高级工程师 有职称的技术人员不少于3人 专职试验人员8～10人，并有相应数量试验工人 所有试验操作人员应持证上岗
组织、计划、人员配备和领导 组织、计划、控制、推广和领导 策划、推广、领导、控制和协调 组织、计划、控制、人员配备和领导 策划、实施、指挥和协调
具有2年以上试验室工作经历的工程师可作为负责人 具有5年以上试验室工作经历的助理工程师可作为负责人 有职称的技术人员不少于3人，专职试验人员3～5人，并有相应数量的试验工人 所有试验操作人员应持证上岗
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