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采用施工总承包模式,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于( )。

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质量的好坏很大程度上取决于业主  对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则,对质量控制有利  各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  
组织与协调的工作量  业主总投资控制中明确的合同价  建设周期长短的控制  施工总承包单位的管理水平和技术水平  
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量  对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  
组织与协调的工作量  业主总投资控制中明确的合同价  建设周期长短的控制  施工总承包单位的管理水平和技术水平  
生产水平和设计水平  管理水平和设计水平  设计水平和技术水平  管理水平和技术水平  
质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平  质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平  分包工程任务符合质量"他人控制"原则,对质量控制有利  
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量  分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利  
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主需要进行多次招标  在很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包  建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大  施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收  
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择  建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大  符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利  
质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平  质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平  质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  分包工程任务符合质量"他人控制"原则,对质量控制有利  
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主需要进行多次招标  在很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包  建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大  施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收  
建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择  建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大  符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利  
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量  
建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择  取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大  符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利  
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量  
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量  对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行  分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利  建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  

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