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建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 CM单位赚取的是总包与分包之间的差价 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利 对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
CM单位不赚取总包与分包之间的差价 CM承包模式强调资源共享 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利 对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
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