首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。
查看本题答案
包含此试题的试卷
投资项目管理师《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基础
依据
目的
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础包括的分析和再论证
投资目标
进度目标
质量目标
安全目标
决策目标
项目目标的分析和再论证包括投资目标进度目标和的分析和再论证
组织目标
技术目标
质量目标
管理目标
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基
依据
目的
项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于
前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目定义和项目目标论证
前者包括项目定义和项目目标论证,后者包括项目目标的分析和再论证
前者包括项目环境和条件的调查与分析,后者包括项目定义和项目目标论证
前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目环境和条件的调查与分析
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
项目目标的分析和再论证
组织策划
项目目标的分析和再论证的内容不包括
投资目标的分解和论证
质量目标的论证
编制项目投资总体规划
进度目标的分解和论证
热门试题
更多
信息在产生传递和处理过程中具有特殊的要求它们是
绩效改善属于团队能力开发的
项目决策策划在完成为项目决策服务
价值工程的核心是对研究对象进行通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能从而降低成本提高效益
建设项目决策期的合同策划包括
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
建设项目实施期的项目实施合同策划包括
在建设项目施工阶段项目管理单位负责的工作包括
关于领导的职能下列描述错误的是
业主方项目管理包括七项内容这七项任务包括
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对的控制
在建设项目的实施期需要大量项目管理人员而项目建成后又解散这一情况会出现在中
建设产品的多样性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
施工平行发包的一般工作程序为
管理是对资源进行有效融合以达到既定目标与责任的动态创造性活动具备的特点有
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是保护的利益
在施工总承包模式中建设项目业主对工程的检查和验收都以为依据
施工总承包模式的最大缺点是
在国际咨询工程师联合会新出版的合同中FIDIC设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件银皮书是的合同条件
决定了建设项目的价值工程活动具有高效性节约的潜力大开展价值工程活动的效益高
参加评标及合同谈判属于业主方的任务
在施工平行发包模式中业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位各个施工单位分别与业主签订合同各个施工单位之间的关系是
项目策划阶段设计阶段招投标阶段等的主要任务之一就是生产处理传递及应用信息这些阶段的主要工作成果就是
项目总承包商项目前期策划阶段协助建设项目业主进行以下项工作
为满足投资建设项目管理工作的要求往往需要对建设项目信息进行综合分类按项目的分解结构进行的分类属于的分类
项目投资控制的总目标是
下列关于职能组织结构的特点描述正确的是
正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件应在签署完成
资金使用计划工程款支付建设项目材料设备人工市场价格等信息属于信息
下列描述有误的是
热门题库
更多
土地估价案例与报告
土地估价相关知识
投资项目管理师
安全评价师
房地产经纪职业导论
房地产经纪业务操作
房地产经纪专业基础
房地产交易制度政策
招标师
资产评估师
环境影响评价相关法律法规
环境影响评价技术导则与标准
环境影响评价技术方法
环境影响评价案例分析
一级注册计量师
二级注册计量师