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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
工程项目概况 工作分解结构 项目约束条件 历史资料 各种假设
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
工程项目概况 工作分解结构 项目约束条件 历史资料 各种假设
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
工程项目的结构分解 项目单元的定义 项目单元之间的逻辑关系分析 决策者决定结构图 确定各单元的说明文件
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步绽开的
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起 可以将项目中的每一项工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
湘公网安备 43130202000226号