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施工单位项目部对某工程项目编制了详细的成本计划,下列不能作为成本计划编制成果的是()。

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指导性成本计划  实施性成本计划  竞争性成本计划  战略性成本计划  
按施工成本组成编制施工成本计划  按项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  上述A、B两种方法的综合运用  
公司建立投标计划并统计总造价  公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与  公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》  项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》  公司以成本计划为依据进行监控与考核  
指导性成本计划  实施性成本计划  竞争性成本计划  按成本分解的成本计划  
计划成本表  成本—时间曲线  时间—成本累计曲线  WBS  
施工成本分析  施工成本预测  施工成本计划  施工成本核算  
施工单位施工单位项目部  工程项目部施工单位物资部门  施工单位物资部门施工单位项目部  建设单位施工单位物资部门  
竞争性成本计划  指导性成本计划  实施性成本计划  按成本分解的成本计划  
指导性成本计划  实施性成本计划  竞争性成本计划  战略性成本计划  
竞争性成本计划  实施性成本计划  战略性成本计划  指导性成本计划  
竞争性成本计划  实施性成本计划  战略性成本计划  指导性成本计划  
控制目标的措施  预算收入目标  成本支付的情况  工程变更目标  
按施工成本组成编制施工成本计划  按项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  上述A、B两种方法的综合运用  
按施工成本组成编制施工成本计划  按项目组成编制施工成本计划  按工程进度编制施工成本计划  按工程质量编制施工成本计划  按工程实施方案编制施工成本计划  

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