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严格控制和整体进度 严格控制和持续改进 规划设计和整体进度 协调监督和持续改进
前试验阶段 定义阶段 预算阶段 试运行阶段 收尾阶段
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关
契合对应的时间点发布信息； 发布的所有内容均与自身品牌相关，语言风格也应契合品牌人格设定； 禁止出现错别字； 精心设计每一个细节并在发布前认真检查；
简单记录进出 严格控制 详细计算库存量 密集的存货检查频度 大量安全库存量
对工程项目造价目标进行风险分析 审核竣工结算 严格控制设计变更 审查设计概算 开展限额设计
认真查对 做好输液器去致热原工作 严格控制输液速度 严格掌握输液量 严格控制液体温度
提高炉膛及刚性梁的抗爆能力 在启动锅炉点火时认真按操作规程进行点火，严禁采用“爆燃法” 在炉膛负压波动大时，应精心控制燃烧，严格控制负压 控制火焰中心位置，避免火焰偏斜和火焰冲墙
严格控制 禁止 禁止 严格控制 严格控制 严格控制 严格限制 禁止
规划设计和整体进度 严格控制和整体进度 严格控制和持续改进 协调监督和持续改进
制定项目目标规划 新增工程费控制 提高工程项目的实用性 及时调整目标规划和计划 严格控制工程变更
要贯穿工程设计的各个阶段，从可行性研究、初步设计、技术设计到施工图设计都要有明确的限额目标 要严格控制设计变更，并把设计变更尽可能控制在工程设计阶段，并在变更设计时必须做到先算账后变更，使工程造价得到严格、有效的控制 在限额设计中，应采用同一造价指标进行各阶段、各专业的造价限额分配，即以编制投资估算或初步设计概算时采用的造价依据作为统一的限额设计依据，尽可能避免价格变动对限额设计的影响 建立限额设计的各级经济责任制，实行谁设计，谁负责；谁报价，谁负责 实施标准化设计
充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点 熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现 制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量 以上都是
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系 工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关 影响工程质量的因素较多
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