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以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能 有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 有利于缩短建设工期 项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能 有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 有利于缩短建设工期 项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
规模大 管理责任边界清晰 责任风险小 技术含量高 对工程施工质量的控制影响力高
进行合理的项目资源评价 对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 制定工程发包和设备材料采购策略 主持或参与招投标和评标组织工作 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 制定工程发包和设备材料采购策略 对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 向建设项目业主移交项目全部文件资料
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理 配合建设项目业主进行生产准备 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
规模大 管理责任边界清晰 责任风险小 技术含量高 对工程施工质量的控制影响力高
有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能 有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 有利于缩短建设工期 项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能 有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 有利于缩短建设工期 项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
编制病发布建设项目统一的管理制度.工作流程.信息流程等 对建设项目总承包单位（如有）.施工和供货单位进行全面管理 配合建设项目业主进行生产准备 协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工 有利于减少设计变更 业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容 业主容易控制施工 业主对工程费用风险较小
湘公网安备 43130202000226号