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建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( )特点。

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建设项目管理中项目相关人建设项目实施组织指的是

建设项目实施组织的成员业主方承担相关项目实施的组织使用项目建设成果的个人或组织投资于建设项目的组织或个人

建设项目管理的目标是建设项目的

约束性目标阶段性目标开始性目标长期性目标

是指其利益受该建设项目影响的单位群体或个人也称作建设项目的利害关系人

出资人建设项目管理者建设项目相关人建设项目实施组织者

在阶段受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题为项目的终结相关服务

建设项目决策建设项目设计建设项目施工建设项目收尾

在建设项目管理中除出资人建设项目经理建设项目实施组织建设项目团队成员用户等被经常提及的项目相关人外其

运输公司负责人承包方供应方会计设计方和咨询方的组织和成员

在建设项目管理中不被经常提及的项目相关人是

出资人建设项目经理建设项目团队成员设计方

建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化这说明建设项目管理具有的特点

有限性动态性暂时性长期性

在阶段受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题为项目的终结提供相关服务

建设项目决策建设项目设计建设项目施工建设项目收尾

建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化这说明建设项目管理具有的特点

有限性动态性暂时性长期性

建设项目人力资源管理的特征包括

通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点

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