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设计方的利益 监理方的利益 项目的整体利益 业主方的利益
设计评审 合同洽谈，包括确定合同价 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要
工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 建设项目工程信息管理目标
项目分包合同是总承包商可将中标项目的一部分内容包给分包商，由此而在总承包商与分承包商之间签订的合同 筹融资合同是业主或发包人与银行,金融机构等进行的资金借贷运行的合同 总包合同是发包方与项目总承包方签订的合同 营运合同是业主或发包人与供应商之间签订的合同
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
建设项目工程任务实施的模式 建设项目工程平行承发包的模式 建设项目工程设计总负责的模式 建设项目工程采购总承包的模式
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 多数情况下，由总承包方与分包人直接签约，加大了总承包方的风险
进度控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程分承包方有关的组织和协调 建设项目工程总承包方的成本控制
工程施工承包合同 EPC总承包合同 EP承包合同 PMC合同
建设项目工程任务实施的模式 建设项目工程平行承发包的模式 建设项目工程设计总负责的模式 建设项目工程采购总承包的模式
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