你可能感兴趣的试题
对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0 计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算 计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行逆向推算 根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间：EF=Es+Du 根据项目的最早完成时间来确定项目的最早开始时间：ES=EF—Du
确定执行项目活动所需的物理资源 近似的计算完成项目活动所需的资源成本 确定可能获取的资源 评估组织有关项目使用资源的政策
制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
资源消耗计划编制 费用计划编制 费用控制 费用估算
估计完成项目活动所需的资源成本 确定完成项目活动所需的资源 确定可用的资源 为估计项目成本提供基础
将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标 对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 分配到项目的资源执行能力有限
工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
资源时间管理 资源需求计划 资源进度表 资源控制阶段
对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0 计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算 计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行逆向推算 根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间：EF=ES+DU 根据项目的最早完成时间来确定项目的最早开始时间
WBS 甘特图 PDM进度计划 可能性/影响等级评估矩阵
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
工程施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实行阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
WBS 甘特图 PDM进度计划 可能性或影响等级评估矩阵
编制资源消耗计划 工程项目费用估算 施工图预算 设计概算
编制资源消耗计划 编制费用计划 费用估算 费用控制
资源操控 倒转资源分配 关键环节的进度安排 资源重新分配
湘公网安备 43130202000226号