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关于班轮船期表的制作,下列说法不正确的是( )。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容班轮船期表主要包括等内容
货物
航线
船名
始发与终点港
航次编号
制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容
班轮船期表的基本要求是什么
制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容班轮船期表主要包括等内容
货物
航线
船名
始发与终点港
航次编号
班轮船期表一旦确定就应固定一段时间不应经常变化
制定班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容
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简述直接采购与间接采购的适用条件及范围
开辟海上货运航线时船公司必须重视了解货源的情况及其动态了解航线所及范围的货物种类及其流向流量并尽力掌握货源的变化规律以便获得较为确实的货源资料为开辟航线提供可靠的依据
A供应商接到B公司的上海分公司打来电话说要购买10台笔记本电脑不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格其中有10台是笔记本电脑他们分别咨询了型号和配置的详细情况A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目频频添置新设备于是就立即派人员到B公司总部A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散浪费了价格五花八门没有任何优势B公司的电脑品牌多而杂经常维修升级采购价格无优势服务水准较低管理混乱舞弊成风形象受损 分析下列问题 针对B公司的存在采购管理问题你认为可以采取哪些改进措施
如果航线经过运河可将过运河时间直接作为两个中途港运河两端之间的航行时间而并入止反向航行时间进出港时间也计入航行时间
C公司向D公司进口定做木质宾馆家具700套合同规定买方发现单货不符时索赔期限为货到目的港的30天内付款期为90天内 由于C公司的客户E宾馆尚未建好家具无法安装两个月后待宾馆完工家具就位发现某些家具发生起壳就向D公司提出拒付但D公司依据合同规定的单货不符合索赔期限即货到目的港的30天内如今C公司发现单货不符家具起壳提出拒付的时间已是货到目的港的两个月60天以后了这早已超过了合同规定的单货不符的索赔期限最终D公司理由充足地拒绝了索赔 请分析下列问题 采购合同的哪个方面出了问题你认为应如何防范这些问题的发生
简述按采购权限不同的采购方式分类
试论述采购管理的目标
发船间隔时间是指船舶在空间上完成一个循环的总延续时间
简述集中采购与分散采购的适用条件及范围
简述按采购业务关系重要程度分供应商可以分为哪几类
简述VMI采购的概念和优点
论述自提进货方式的管理环节
西门子公司的采购组合管理 采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用并已经产生了不错的效果西门子公司就是其中一例1993年西门子公司在世界范围内有420个采购部门并且在日本新加坡和美国建立了3个国际采购处当时公司有4200名员工从事采购西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行国际协调图1-1显示了对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果总共有410单位金额的采购量采购了4425单位数量的零件实际有430家供应商其中对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%然而该部分包含了产品总数的55%涉及的供应商占供应商总数的比例为96%相比之下战略产品只占到产品数量的5%涉及的供应商占供应商总数的比例为26%但是却占到了采购总成本的75%对两种商品继续细分可以把一般产品分为两类一类占6%的采购金额而零件数量占13%涉及的供应商数量占总供应商的16%另一类产品采购金额只占总金额的19%而零件数却达到了82%提供这些产品的供应商占总供应商的83%同理可以对战略产品分为两类即把所有产品可以分为四类西门子为每一类产品发展了自己的战略其主要目的在于降低采购成本降低采购部门的工作量西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标以与保留的供应商建立一种集中于发展质量和物流的紧密合作 请分析下列问题 1西门子公司的采购组合管理体现了什么原则该原则的核心思想是什么 2西门子公司在运用供应细分分析法时主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类为什么要综合考虑这些因素 3结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足给了了我们哪些启示
采购进货策略选择的基本原则是什么
物资采购战略按价格变化特性分类可分为
集装箱班轮航线一般不能编制精确的船期表
来回式航线是指以始发港和目的港为两头来回穿梭运行的航线环状航线则以某一环形线路为航行路线沿途__有关港口
班轮航线都是封闭的具有两个方向即去向Outbound和回向Inbound它们通常对应于外贸的出口和进口方向通常情况下两个方向货流量是不平衡的规定去向为正向FatLeg回向为反向MeagerLeg
分散采购的特点有
某企业在计划期需要采购某种钢材500吨有AB两个供应商的货物质量均符合企业的要求信誉也较好A供应商相距企业2.5公里其报价为4100元/吨运费是3.6元/吨公里订购费用支出为180元B供应商相距企业12公里其报价为3500元/吨运费是1.5元/吨公里订购费用支出360元请采用采购成本比较法确定该企业的供应商
班轮航线货流方向不平衡系数等于两个方向总货流量与反向货流量的比值
制订班轮船期表是班轮营运组织工作的一项重要内容
论述采购合同管理的基础工作
简述几种常见的评标方法
简述进货的方式
如何理解采购它包含哪些活动
在班轮运输中集装箱航线通常采用多港__直达航线形式
2003年某月某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难要求家乐福砍掉某些不合理收费否则他们将集体撤离家乐福双方的谈判不欢而散该行业协会说一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损随后来自北京南京等地的部分供货商声援这家行业协会家乐福面临四面楚歌 形成对比的是世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”而且6月沃尔玛到北京开店时向供应商公开承诺免收进场费 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进高效的物流和供应链管理系统沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴形成了以自身为链主链接生产厂商与顾客的全球供应链其创始人山姆·沃尔顿有句话说“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本” 请回答下列问题 1试剖析家乐福收取高额进场费的原因并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段 2请你为家乐福设计改进方案以保持其与供应商的合作
哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任2008年2月底的时候他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中而哈尔也不知道应该如何处理 圣安医院 圣安医院是一家国办的教学医院拥有24间手术室和910张病床在过去十年中同大多数医院一样圣安医院也大幅度地削减了预算并且仍有较大的财务压力 为了对财务成本加以控制医院限制并制定了外科医生每年的手术预算用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用这项政策极大地引起了医生们对成本的关注因为一旦预算用完后他们就无法再进行手术因此也就不会赚到任何佣金 采购 采购部门共有15人职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品采购部的主任哈尔.沃金斯受雇于2007年8月每年手术用的医疗用品价值达150万美元其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购50万美元的用品从阿尔法产品公司采购其余的用品由另外两家医疗产品供应商提供 在选择医疗用品时圣安医院依据两种评价有关医护人员的临床评价以及采购部门的财务评价从传统上说临床评价在采购决策中起主要作用如果医生想要某种产品采购部门就订购这种产品在这种体制下医院分别从大量供应商中采购相对很少的数量 但是现在由于预算紧缩情况发生了变化圣安医院已经使用了主要供应商协议与阿尔法公司的协议两个月前到期并且已经进行了重新谈判与泰勒公司的则又续签四年在这些协议的规定条款下在购买协议中规定的产品时供货商将提供1.5%~2%的数量折扣而作为交换条件供应商享有这些产品的优先或独家供货权 由于订货是靠数量来获取折扣的采购部门不得不说服医生们使用协议中规定的产品而不是像以前那样使用他们所选择的产品采购部门实现这一做法是通过将折扣的金额返还到医生的手术预算中这样医生可以把这些钱用在其他方面人员工资除外 一次性手术中 手术巾是在手术中用来遮盖病人的它是很大的一块布在某些地方剪掉一小块切口以便在那里进行某种外科手术过去圣安医院一直使用重复可用的麻布巾但现在觉得换用最近新开发的一次性手术巾可能会节约成本 尽管财务分析对一次性手术巾很有利但最终决定前还必须进行临床评价圣安医院决定对阿尔法产品公司的一次性手术巾进行试验 临床评价也对此给予肯定所以圣安医院决定转用一次性手术巾这时医院通过市场招标来决定哪个公司能获得这份价值40万美元的合同虽然圣安医院在选择阿尔法公司的手术巾做试验产品时并没有明确表示会从它们那里进货但阿尔法公司还是对圣安医院公开招标的做法很不满意他们认为既然他们的产品在临床评价中效果满意他们就应该得到这份合同 当哈尔·沃金斯六个月前就任采购经理时招标已经过去两个月仍然没有确定谁中标他的第一个任务就是检查一次性手术巾的物料审查主要供货商协议并且评价投标公司哈尔发现泰勒公司的投标价比较低并且觉得他们的产品临床上也可以接受所以应该被选中2007年10月他征得手术部门主管人员的同意从12月1日起对泰勒公司的产品进行为期三个月的试用 对泰勒公司产品的评价喜忧参半它满足了手术巾的最基本的要求能够盖住病人而且切口的位置也比较合适可是护理人员更愿意用阿尔法公司的产品他们觉得阿尔法公司的产品更容易展开而且他们认为泰勒公司的产品切口处经常破裂从而使无菌区域受到损害所以他们经常扔掉这种手术巾 2008年2月27日哈尔接到了阿尔法公司新修改的主要供货商协议的最后条款出乎他意料的是阿尔法公司的折扣已经做了很大的让步在新的条款下阿尔法公司对一次性手术巾合同的投标价格尽管仍然比泰勒公司高出5%但它看起来却更有竞争力 哈尔的困境 哈尔不知道该怎样做在这个阶段出现这条新信息他感到很难做出决策在原来投标的基础上尽管医护人员偏爱阿尔法公司的产品但泰勒公司显然会获胜因为价格的差别实在太大而且泰勒公司已经知道试用的结果由于其产品能以低得多的价格满足要求的规格所以他们期望得到这份合同 另一方面由于阿尔法公司已经提出了新的主要供货商协议因此也更有能力在这一产品上同泰勒公司竞争哈尔知道医护人员希望选用他们偏爱的产品这确实是一个很大的压力 哈尔就任采购部主任已经六个月了他上任时没解决的大多数问题现在都已经解决哈尔迫切希望这个问题也能得到解决他知道阿尔法和泰勒公司都期待着很快从他这里听到好消息 请分析下列问题 1为什么两个供应商都认为他们应该得到这份合同采购管理有何要改进的地方 2当前应如何处理这个问题主要理由是什么主要应对措施是什么 3尽管哈尔为难但是圣安医院好像获得了好处如何看待这件事情 4试分析供应商的选择方法并回答本案例中采用了哪种供应商选择方法
简述按采购环节多少不同的采购方式分类
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