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项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术,在一定的范围、时间、成本和质量等要求下来实现项目的______。

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对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的  
具有一定的知识背景  掌握必要的管理方法,技术及技能  具有一定的决策及领导能力  掌握较完整的项目管理知识体系  了解项目有哪些利益相关方并明确各方对项目的需要与期待  
软件开发方法体系的知识、标准和规定  软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定  用户或客户业务领域的知识、标准和规定  信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定  
软件开发方法体系的知识、标准和规定  软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定  用户或客户业务领域的知识、标准和规定  信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定  
项目管理  项目组管理  项目组合管理  需求管理  
软件开发方法体系的知识、标准和规定  软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定  用户或客户业务领域的知识、标准和规定  信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定  
最大限度获取巨额利润  满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望  开拓更广阔市场空间  占有更多市场份额  
建筑构造基本知识和工程图识读方法  了解施工程序、施工技术、项目管理等基础知识  了解建设工程安全生产的法律、法规和安全生产基本知识  掌握材料采购、运输、储备、供应与仓库管理知识  
项目经理要具有一定的决策及领导能力  项目经理要在技术领域具有一定的权威性  项目经理要有协调各方、掌握大局的能力  项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能  项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系  
项目经理要具有一定的决策及领导能力  项目经理要在技术领域具有一定权威性  项目经理要有协调各方、掌握大局的能力  项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系  项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能  
项目经理是领导者,不需要具备一定的技术能力  项目经理要具有一定的决策及领导能力  项目经理要具有一定的技术背景  项目经理要善于沟通,富于想象  项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能  
一般管理技能、产品知识和工作授权系统  状态评估会议和组织程序  专家判断  挣值技术和干系人技能与知识  
熟悉有关法律、法规中与材料质量、材料采购有关的条款  根据工程量清单及材料消耗定额计算工程材料数量  掌握施工技术和项目管理等基础知识  熟悉建筑构造的基本知识  
对项目范围、成本和进度的整合  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求  把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效  在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望  
具有一定的学历背景  了解项目有哪些利益相关方  具有一定的决策及领导能力  掌握必要的管理方法,技术及技能  掌握较完整的项目管理知识体系  
软件开发方法体系的知识、标准和规定  软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定  用户或客产业务领域的知识、标准和规定  信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定  
软件开发方法体系的知识、标准和规定  软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定  用户或客户业务领域的知识、标准和规定  信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定  

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