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编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少,此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化,可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
编制工程项目费用计划 编制招、投标书 编制工程预算书 编制资源消耗计划
明确项目目标 收集项目的有关资料的信息 明确项目管理内容 分析项目环境和条件
确定管理目标 冲突识别 冲突影响分析 控制方法选择与实施
编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少,所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化,可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
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