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团队建设活动属于团队能力开发的( )。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程这在项目团队能力开发的途径
开展团队建设活动
人员配合训练
培训
改善环境
不属于项目团队能力开发的途径与手段有
在艰苦的工作环境中锻炼
培训
开展团队建设性活动
改善环境
团队能力开发的方法包括
人力资源的开发和培训
奖励和表彰制度
职位配置
团队建设活动
人员配合
让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过 程属于团队能力开发中的活动
改善工作环境
表彰与奖励
进行人员配合训练
开展团队建设性
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程这在项目团队能力开发的途径
开展团队建设性活动
人员配合训练
培训
改善环境
让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程属于团队能力开发中活动
改善工作环境
表彰与奖励
进行人员配合训练
开展团队建设性
提高项目团队技能知识和能力而设计的所有活动体现了项目团队能力开发的途径与手段中的
改善环境
培训
评价
开展团队建设性活动
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程这在项目团队能力
开展团队建设性活动
人员配合训练
培训
改善环境
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供货方的项目管理工作从项目的开始一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段
TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式其含义是
信息的表现在许多人都能使用同样的信息
业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大这是施工平行发包项的特点
下列描述有误的是
负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中方面的工作
为了分担风险建设项目业主可以将工程
策划是一个的工作过程
国家或地区的技术规范标准项目设计图纸施工技术方案材料设备技术指标等信息属于信息
在工程设计平行委托模式中各个设计单位分别与业主方单独签订合同各个设计单位之间的关系是关系
建设项目业主在招标文件中应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交
项目投资管理进度管理合同管理质量管理等方向的信息属于类信息
在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理分析综合的一系列工作程序技术和方法称为
是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的特点
根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项属于的任务分工
建设项目信息管理的原则表现在建设项目决策过程具有时效性建设项目信息管理成果也具有相应的时效性
建设项目策划包括项目决策策划项目实施策划和
在可行性研究的基础上进行建设项目总投资日标的分析论证属于业主方的任务
是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
非公款投资的项目较多采用以下项模式
领导是一种过程也是一种艺术它是一项非常强的艺术
信息管理任务不包括
在建筑业提出价值管理VM的概念
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责人属于领导方式
提出设计要求分析论证建设项目的功能属于业主方的任务
工作绩效报告属于团队能力开发的
建设项目管理规划不包括
建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪收集反馈信息对费用进度和质量进行动态控制和调整这一任务属于建设项目负责人的职责
在项目总承包模式或模式条件下因为承包商介入设计或影响设计其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段
影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的生产人员的数量和质量
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