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建立和完善独立董事制度 建立有效的激励和约束机制 强化基金托管人的职责 建立发行与管理的分工制度
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
公司的财务制度 公司的收益分配和激励制度 公司的内部制度和管理 公司人力资源管理
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所有权，经营权与监督权的三权失衡 基金管理公司与其他基金当事人之间利益关系冲突，相互缺乏制衡机制 内部控制制度存在缺陷 没有独立董事
控制环境构成公司内部控制的基础，控制环境包括经营理念和内控文化、公司治理结构、组织结构、员工道德素质等内容 基金管理人管理层应当牢固树立内控优先和风险管理理念，培养全体员工的风险防范意识 基金管理人应当健全法人治理结构，充分发挥独立董事和监事会的监督职能，严禁不正当关联交易、利益输送和内部人控制现象的发生，保护投资者利益和公司合法权益 基金管理人的组织结构应当体现互帮互助、相互协调的原则，各部门共同完成各项工作
人力资源管理 收益分配和激励机制 财务制度 内部制度和管理
监督基金管理公司是否按照《公司法》和其他有关法律、法规的要求建立法人治理结构 监督股东严格履行义务 监督公司董事会履行法定职责 监督独立董事有效行使职权
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
基金管理公司股东 基金管理公司董事会 基金管理公司管理层 监管机构
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