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应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 建设监理与委托项目管理
集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务 介入项目的时间很早、过程很长 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，其进度管理的协调多是内部性的 如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，其进度管理的协调多是外部性的
设计-施工一体化承包方式(如EPC) 各类特许经营和融资项目管理与承包方式 施工承包方式 "建造-经营-转让"承包方式
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 管理方的进度管理
由各承包人分别向招标人负责 典型模式有“工厂设备与设计+施工” 适用于规模大、专业技术强的工程建设项目 可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理
总设计承包方式 设计-施工一体化承包方式 施工承包方式 各类特许经营和融资项目管理与承包方式
工程设计承包人 工程施工承包人 工程总承包人 设计—施工—体化总承包人
设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务 设计施工一体化单位介入项目的时间很早,过程很长 施工供货与设计工作成因果关系 如属专业工程的设计施工一体化承包方，其外部的进度管理与协调性强 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，对下属设计,采购供货,施工单位进行的协调，与其外部单位的协调工作量相对较大
设计方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 施工方的进度管理 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 监理方的进度管理
设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务 设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长，一般是在项目的工艺方案设计确定，可行性研究报告完成审批后就开始了，而且要延续到项目竣工 如属项目部承包层面的设计施工一体化承包方，进度管理的工作量大，且与其内、外部单位的协调工作量都较大 如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系，同时又需管理好自己下属的设计、采购，施工等单位进度管理比较复杂
设计施工一体化承包方式的承包人应该根据招标人的要求同时负责项目的工程设计和施工 设计-施工一体化承包方式的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人 设计施工一体化承包方式有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期 设计-施工一体化承包方式既可以在工程建设项目总承包层面采用，也可以在一个建设工程建设项目内的分部、分项的专业工程层面采用
传统自主项目管理方式 各类委托专业管理项目方式 设计一施工一体化承包方式 各类特许经营和融资项目管理方式
施工承包方式 设计+施工(D+B) 设计采购建设(EPC) 各类特许经营和融资项目管理与承包方式 工厂设备与设计+施工
施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理
设计+施工(D+B) 施工承包方式 设计采购建设(EPC) 工厂设备与设计+施工 各类特许经营和融资项目管理与承包方式
设计方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理 施工方的进度管理 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 监理方的进度管理
各类委托专业管理项目方式 设计-施工一体化承包方式 传统自主项目管理方式 各类特许经营和融资项目管理方式
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