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明确环境信息 风险识别 风险分析 风险评价 风险应对
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风险识别是风险管理中的首要步骤 一般来说,风险管理中所运用的对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险检验 风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程 制定预防计划、灾难计划、应急计划等都是实施风险对策决策的重要内容
风险识别和风险评价都是定量的 风险识别是定性的,风险评价是定量的 风险识别和风险评价都是定性的 风险识别是定量的,风险评价是定性的
作出决策所需的清晰可见信息 被识别出的风险的来源 在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
做决策所需的清晰可见的信息 被识别出的风险的来源 在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
做出决策所需的清晰可见信息 被识别出的风险的来源 在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
选择目标市场 分析市场机会 分析目标市场 管理市场营销活动
已识别的风险清单 风险责任人及其职责 商定的应当策略 风险紧迫性或风险分类