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设计单位的社会信誉 设计单位所选派的主要设计人员能力 设计单位所选派的主要设计人员业绩 设计单位投标类似项目的数量 设计单位的管理水平
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同,容易造成设计不协调
施工质量目标 材料质量目标 设计成本目标 设计进度目标 项目投资目标
设计进度目标 施工质量目标 项目投资目标 设计成本目标
根据项目本身的性质,特点应当满足项目招标和组织实施所需的其他条件 项目招标的内容,范围,条件,招标方式和组织形式已经审核 项目招标人应当符合相应的资格条件 项目初步设计或工程招标设计已经完成
评审初拟勘察设计工作大纲和设计工作方案 签订工程勘察设计合同 组织审查初步设计大纲和勘察大纲 直接选择或招标选定工程勘察、设计单位
评审初拟勘察设计工作大纲和设计工作方案 签订工程勘察设计合同 组织审查初步设计大纲和勘察大纲 直接选择或招标选定工程设计单位
组织工程设计方案竞赛招标,优选工程设计单位 控制设计单位初步设计的工程建设规模、选址 提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件 主持研究和审查确认重大设计方案
提供建设项目规划设计条件 提供设计基础资料 完成工程的总体方案设计 选定设计单位、签订设计合同
设计工期定额 工程项目的技术先进程度 施工合同 类似工程项目的设计进度
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同,容易造成设计不协调
设计单位所派选的设计人员能力 设计单位所派选的设计人员业绩 设计单位的社会信誉 设计单位投标类似项目的数量
评审初拟勘察设计工作大纲和设计工作方案 签订工程勘察设计合同 组织审查初步设计大纲和勘察大纲 直接选择或招标选定丁程设计单位
项目投资目标 设计进度目标 施工质量目标 设计成本目标
项目投资目标 设计进度目标 施工质量目标 设计成本目标