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在工单记录视图中,下述描述工单负责人最为准确的是()
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企业资产管理《企业资产管理》真题及答案
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工单负责人收到审批后的工单进行具体操作处理完成后提交工单验收人 若验收通过则关闭工单否则重新处理
工单的记录视图下工单类型包括
非计划
手工计划
事故处理
日常工单
工作票工作负责人栏工作负责人即为__________单一工作 负责人或多项工作的总负责人填入此栏班组
申请人填写工单时必须填写的信息有
审核人
工作内容
负责人
资产
对告警工单派单单位质检的标准包括
工单标题完整规范
故障专业、处理人选择准确
故障时间、故障设备名称、故障描述等信息清晰、准确、规范
派单及时无误
工单必须要经过哪些流程审核
审核人
签发人
负责人
验收人
监控中心负责人员通过运维监控系统抽查故障派单情况检查监控中心监控 人员是否在发电告警分钟内派发故障工
15
10
20
5
在使用移动作业终端中标准作业卡-现场验收专家工单获取方式有
扫描负责人工单二维码
负责人派发工单
营销下发
其它
在使用移动作业终端中标准作业卡-负责人无法进行签字的原因
所有专家签字完成
计量专家未到现场
用检专家工单未提交
配电专家未领取工单
瓦斯检查工操作顺序
安全检查、取样、读数、记录、通知现场负责人、填写牌板、电话回报、填写报表;
安全检查、取样、读数、记录、通知现场负责人、填写牌板、填写报表;
取样、计数、记录、通知现场负责人、填写牌板、电话回报、填写报表;
安全检查、取样、记录、通知现场负责人、填写牌板、电话回报、填写报表。
重伤通知单应由带班负责人填写并由现场发现伤损对内容进行复核 防止出现疏漏错误
线路工
探伤工
随机助手
防护员
路线在工单的哪个标签页中
结束
计划人工
设备
记录视图
建立工单时记录视图界面上哪些字段必须填写
若一张配电工作票下设多个小组工作工作负责人应指定每个小组的小组负 责人监护人并使用
配电工作任务单
安全措施票
派工单
工作任务卡
工单处理合格率主要考察的是
工单回复准确性
工单回复及时性
工单回复规范性
工单回复真实性
EAM运行管理办法中的工单执行单位的职责是什么
负责在系统中建立、执行和关闭工单,用工单完成设备维修和项目管理工作,保证工单执行的及时、准确和完整
负责本单位设备资产、大型部件及地理位置等对象结构的调整和更新
负责本单位设备的维修、拆件等工作
负责本单位需求计划的提报
在申请的列表视图中我们能通过下列哪个条件进行快速筛选
申请人
描述
部门
工单
设备维修期间需要运转设备时在维修工单或保养单上签字确认并记录准确时间在确认设备及其周围无人或其它障碍
作业工单是记录和执行某项任务的指导性文件按其作用分为指令性工单指导性工单记录性工单和工单
检查性
复核性
监督性
延续性
用计算机生成或打印的工作票单应使用统一的票面格式工作票应由工 作负责人审核无误并手工或电子签名后方可
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使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现
对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属
一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内
制定好时间表之后将它放到目所能及的地方
员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间
如果出现意料之外的工作重新制定时间表
不符合授权十大原则的是
许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的但是最终都可以解决
时间压力与创造力之间是一种直线关系模式
时间管理策略中的40/30/30法则中的40表示
环境的变化可能让目标变得没有意义
旅行是商务活动的必要组成部分
浪费时间的内部因素是
有效的委派者都有一些共同点
制作时间表时只计划一天中的部分时间
在提高效率方面员工比上司更有兴趣
可以用于时间表制定的工具非常有限
具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A
时间管理步骤的正确排序是
为了节约上司的要求不能向上司提要求
用来修身养性充实自我的时间被划分在
上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会
作为团队负责人所面临的挑战是从中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标
委派任务给下属一般都包括权力的下放
目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度
关键目标对于成功至关重要
许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的所以也有可能解决不了
阿马比尔等人的研究结论表明时间压力在通常情况下会扼杀创造性
做计划是公司某个部门的事
将完整的工作项目委派下去可以激励员工
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