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把自己的工作干好了即可 既然如此，工作上只要应付过去就行 找他沟通一下 认为目前这样的状况是可以接受的
反复核查后找上司交换意见 按照自己的理解去做，不会指出上司的失误 找其他同事商量此事 等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
向上司提出换人 给他制定更加严格的要求 失去信心，不再帮助他 顺其自然，让他自己领悟
在关键时候发现上司的错误要勇敢的提出来 在关键时候发现事态严重的问题要不顾一切的提出 在关键时候发现上司的错误如果改正能使公司免受损失，则勇敢的提出来 在关键时候在你怀疑上司能力的情况下勇敢提出你的建议
向上司汇报某同事工作不够努力，让上司降低该同事的薪酬 降低自己的工作努力程度 跳槽到另一家公司 选择一个待遇工资各方面不如自己的再比较 向上司提出提高待遇的要求
发现自己拨错了电话，应诚恳地向对方致歉 发现自己拨错了电话，一声不吭挂断电话 发现对方拨错了电话，责备对方浪费自己时间，说诸如“见鬼”、“倒霉”之类的话 发现对方拨错了电话，向对方解释，告之本单位或本人是谁
上司具有绝对的权威，一切应该唯上司马首是瞻 上司对自己的批评有错，要当面向上司指出来 如果发现主管的水平较低，应及时向主管的上司汇报 尊重上司的隐私，一般不给上司找麻烦
成人尿量在30~50ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 成人尿量在>50ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 成人尿量在20~30ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 发现尿量减少时，往往需立即使用利尿剂 发现尿量减少时，往往已有严重肾功能损害
不听就算了 向上司的上司提出自己合理的意见或建议 写信给上司的主管部门，建议撤换上司 离开这个部门或干脆离开公司
上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面评核的依据 个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响 主管难以发现下属在工作上有某些（某类）缺点，因为那正是他自己的缺点 有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动（平均值）
向上司提出换人 给他制定更加严格的要求 失去信心。不再帮助他 顺其自然，让他自己领悟
成人尿量在20～30ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 成人尿量在30～50ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 成人尿量在>50ml/h情况下，往往提示输液量比较合适 发现尿量减少时，往往需立即使用利尿剂 发现尿量减少时，往往已有严重肾功能损害
上司在考核员工时，只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据 个人对他人的看法，往往受到他人所属社会团体的影响 主管难以发现下属在工作上有某些(某类)缺点,因为那正是他自己的缺点 有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动(平均值)
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