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责任中心能够预见其发生 责任中心能够计量其发生额 责任中心能够调节与控制其耗费 可以落实责任
最初设置后就不让修改。 只能使用一个项目对应一个责任中心。 到责任中心设置中把所有项目改到一个责任中心后可以修改。 责任中心设置中有数据后就不让修改。
发生损失的责任中心 发现损失的责任中心 承担损失的责任中心 下一个责任中心
标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 成本责任中心不进行设备购置决策 成本责任中心不对固定成本负责 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
责任中心通常只有一个目标 管理控制系统监督责任中心目标 责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类 成本中心、利润中心、投资中心都是责任中心
成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 成本责任中心不进行设备购置决策 成本责任中心不对固定成本负责 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
发生损失的责任中心 发现损失的责任中心 承担损失的责任中心 下级的责任中心
利润中心是指仅对收入负责的责任中心 利润中心是指既对成本负责，又对收入和投资负责的责任中心 利润中心是指既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心 利润中心是指仅对成本负责的责任中心
成本责任中心对生产能力的利用程度负责 成本责任中心决定设备购置 成本责任中心有时也对部分固定成本负责 成本责任中心应根据实际情况调整产量
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本 责任中心对成本发生额能够进行计量 责任中心要对它进行调节控制 责任中心有足够的权限控制其所属较低层次责任中心的成本
发生损失的责任中心 发现损失的责任中心 承担损失的责任中心 下游的责任中心
如何设立责任中心，设立多少责任中心，取决于企业内部组织机构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况 设立责任中心主要依据成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模 设立责任中心主要依据业务发生与否和是否能分清责任 责任中心按照业务特点和责任范围，可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等
成本和费用责任中心 收入责任中心 真实利润中 模拟利润中心 投资责任中心
责任中心 局部利润中心 自然利润中心 人为利润中心
企业的利润总额增加 企业的利润总额不变 A责任中心的利润增加 B责任中心的利润减少
企业的利润总额增加 司有A、B两个责任中心，A责任中心向B责任中心提供劳务，如果采用的结算价格提高，由此产生的影响可能有( 企业的利润总额不变 A责任中心的利润增加 B责任中心的利润减少
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